徐建林：要有企業家精神和企業家擔當
本報記者周林
徐建林常說，做企業就要有企業家精神、企業家擔當。他從一個普通的農家子弟起步，一步步成為全國紡織工業勞動模范、全國優秀企業家。自2009年任職寧紡集團總經理以來，在集團董事會的領導下，他持續優化企業管理機制，推動科技創新，加強數智融合，豐富企業文化，使企業一步一個新臺階，一年一個新跨越。
寧紡集團連續五次入列中國印染企業30強，入選省品牌強省領軍企業、省優秀民營企業。徐建林入選2024年度河北省優秀民營經濟人士名單。
破局求變不畏難
1986年，大學畢業入職寧紡集團后，徐建林的每一步都扎根于實踐。2007年，他臨危受命接管陷入困境的奔發制衣公司。面對員工流失、效益低迷的困局，他深入車間與工人座談，走出去向先進企業對標取經，迅速“對癥下藥”，短短數月，公司扭虧為盈，效益節節攀升。
同年12月，他再挑重擔，執掌印染分公司。通過抓紀律、樹正氣、建立動態競爭機制，他帶領團隊在金融危機中逆勢突圍，三年實現效益翻番。
2009年升任總經理后，他定下目標，果斷推動“三大轉變”戰略——內外市場并重、品牌效益優先、產業多元化發展。
在傳統產業煥新的基礎上，他大膽布局新興產業，引進的低溫共燒陶瓷電子基板項目被列為河北省戰略性新興產業項目。如今的寧紡集團，發展成以紡織服裝為主導，涵蓋釀酒、地產、金融、電子電器、環保科技、熱電供應、進出口貿易等多種經營于一體的跨行業、多元化大型企業。
探索數智化轉型
去年以來，面對市場競爭加劇等諸多挑戰，寧紡集團在項目建設、數字化轉型、科技創新、新品研發、國內外市場開拓等方面持續發力。
“智能化與企業技術創新和管理創新的深度融合，將形成企業面向未來的新增長點和新競爭優勢。”徐建林將智能化轉型視為創新根基，成立數字化推進領導小組，開啟數字化轉型三年行動計劃，在3家試點分公司穩步推進。
徐建林關注產品質量，認為產品是企業制勝的關鍵。寧紡集團堅持科技賦能，以高端化、差異化開辟新賽道，成功研發埃及長絨棉紗、高防水耐久阻燃產業用棉質面料和軟殼沖鋒衣等高附加值新產品。一年多以來，16項創新成果獲國家專利，6條提花燈芯絨榮膺行業大獎。
在創新管理方式方面，徐建林積極推行“集團化戰略、小核算體系、市場化運作、自主化管理”的管理新模式，大力推進阿米巴經營模式改革和精益管理，激發企業活力。棉紗、面料、服裝、白酒、電器電源線等產品品質達到國內一流水平。
擔當好社會責任
作為一名企業家，徐建林認為，企業的根扎在社會土壤中，枝繁葉茂時更要回饋大地。
在寧紡集團第一生活區日間照料中心內，健康保健室、圖書閱覽室、休息床位、餐廳等設施一應俱全，60歲以上的社區老人可在這里得到生活照料、醫療保健等服務。
徐建林十分重視員工的幸福指數。寧紡集團實施幸福工程，提升職工幸福指數。2022年以來，一線職工工資增長24.2%；救助困難職工115人次……一系列民生實事辦到了員工的心坎上，員工干勁兒更足了。
聚焦公益事業，他帶領企業加大資金、人力、物力投入，助力醫療衛生等社會事業。2019年，寧紡集團和寧晉縣農業農村局簽署產業扶貧協議，5年來累計為2753戶5221人分配入股分紅收益330萬元。
